投资趋势的变化会影响什么 这个80后湖南雇主：一年给职工分8亿，把充电宝卖到特朗普手里

发布日期：2025-03-13 11:30    点击次数：56

阳萌，这位80后湖南雇主，你可能没听过他的名字，但他卖的充电宝，连特朗普都在用。

前不久，他创立的安克立异给职工分了八亿奖金，快要500名职工径直年入百万，其中有110多位是90后的年青东谈主。

要知谈，这家公司悉数也就大致五千名职工，这意味着团队里每十个东谈主就有一个百万大亨。

在此次奖金分成里，就算是中等绩效职工，分到的钱也差未几等同于年薪。这背后恰是阳萌的分拨玄学：“把钱分对，创造技艺连续。”

安克开拓才14年，靠着充电器、充电宝等起家，之后又把蓝牙耳机、扫地机等作念得申明鹊起，营收由2019年的66亿元跃升至2023年的175亿元，而其中越过90%的营收都来自外洋。

手抓“爽文大男主”的脚本，一边低调发大财，一边大手笔分钱，阳萌和安克立异到底凭什么？

开拓14年，营收超170亿

小时候，阳萌和小伙伴沿途在长沙街头卖凉茶。在阿谁夏天，他就发现相同是卖凉茶，不同的吆喝会获取不一样的末端。

比拟尖锐的市集感知，阳萌更出色的是学习成绩。他出身于长沙的一个工薪家庭，他就读的雅礼中学，被列为长沙四大高中名校之一。

17岁时，行为一枚妥妥的学霸，阳萌考入北大狡计机系，之后又赶赴好意思国读博士。毕业后加入谷歌，担任算法工程师。

有一天，他想给我方的条记本电脑换电板，去亚马逊上搜了一圈，发现只好好评多但价钱不菲的原装电板，以及价钱低但评价较差的杂牌电板。

这不就是商机吗？既然市集上零落质地又好、价钱适中的条记本电板，而在国内这么的电板本钱相对低好多。阳萌心想，那就我方作念。

2011年，阳萌从谷歌去职回到故地长沙，在一栋住户楼里创立了安克立异的前身——湖南海翼，注册了品牌Anker。

开首，安克和国内好多外贸公司一样，也就是诳骗国内供应链的本钱上风作念代工，向外洋输放洋内家具。他们卖的电板家具接近原厂质地，但比原装家具的价钱更低，很快公司就挣到了第一桶金。

然而阳萌看得很长期，他判断代工的技艺门槛较低，会让公司堕入连续的价钱战，自研品牌技艺走得更远。恰巧这时候赶上智高东谈主机爆发的波澜，蕴涵着大都需乞降契机，安克立异开动搬到深圳，自研充电家具。

从2012年开动，安克的自研充电宝家具陆续上市，因为遐想感强、质地过硬，公司以致勾引了亚马逊官方的夺目，获取了平台的鼎力扶持。

2015年，Anker成为亚马逊平台“全球排行第一”的充电品牌，之后又入驻了好意思国3000多家沃尔玛商超。

但“全球充电一哥”的狂飙之路，这才刚刚开动。

2018年，安克推出了全球首款氮化镓充电器，让正本又重又大的30W充电器，收缩到不错装入口袋。

2019年前后，安克的数据线胜仗通过了苹果公司MFi（即Made For iPhone / iPad / iPod的缩写）认证，成为全球首家获苹果第三方授权的充电品牌，家具更是径直上架苹果直营店和Apple Store。

图源：Apple Store

这里不得不提一下布景，那时包括苹果在内的各大手机厂商，渐渐不再附赠手机充电器等。安克通过的这个MFi，恰是苹果对其授权配件厂商分娩的外置配件的一种美艳使用许可。

要知谈，这个认证通过率只好约2%，且每个品牌最多有三次测试契机。

在价钱不菲的苹果原装充电器和价钱低廉的正常充电器之间，安克这不就找到了市集空缺和溢价空间。

2020年，安克立异收效在A股上市，之后Anker成为全球第一的数码充电品牌。

有东谈主要问，销耗电子家具更新换代极快，不起眼的充电家具，如何能让安克立异一直获利？

其实早在2016年，安克立异也在开动布局其他细分品类，比如蓝牙耳机、扫地机、安防录像头等等。这些家具照旧占到了它营收的40%多。

如今的安克，照旧是全球销耗电子界的“隐形冠军”。

岂论是在疫情时间，照旧销耗电子低迷的年份，安克立异的营收恒久都保持着增长，从2019年的66亿元跃升至2023年的175亿元，家具也卖到了全球100多个国度和地区，用户数越过1亿。

如若要用两个词来空洞阳萌和安克立异的逆袭之路，粗略是极致的用户想维、创造者为中心的分拨玄学，这两者又互相作用，造成了安克冉冉赓续的立异力。

花50元删差评，不如花50万招工程师

咱们会发现，安克的崛起之路是和用户紧紧绑定的。以致不错说，安克把用户放在了一个无比蹙迫的位置。

在阳萌看来，只消找准用户需求把技艺作念出来、把好家具作念出来，就不驰念其买卖价值。

是以在公司开拓之初，阳萌就决定要走自研的谈路，并且对家具的质地极其敬重，来保险用户的使用体验。他们创业之初就是一条条把用户响应收罗起来，放到一个表格里，然后分好类，把出现频次高的响应蚁合起来惩处。

正因为此，安克自研的家具技艺在那时许多的代工家具中脱颖而出，获取亚马逊平台的青睐，从而在北好意思市集站稳脚跟。有一段时候里，亚马逊上的各个充电品类页面都被安克占满。

在作念落发具后，阳萌都指挥工程师们昼夜泡在用户褒贬区，看那边还不错窜改和改进，争取再好少量、再好少量。用户吐槽什么，安克就改什么，以致比用户想的还要改得更狠。

阳萌还专门开发了一套系统，来抓取这些褒贬。在他看来，这些信得过而又及时的用户评价背后，是巨大的价值。

用户说充电宝发烧，那就改；用户说接口处容易断裂，那就改……

智高东谈主机发展的最早期，苹果和安卓两个系统不可兼容。用户说，“那这换手机也太不便捷了，还得再行买充电器”。有的品牌一看，可能会在心里打个大大的问号——这俩都有各自的充电范例，关我啥事。

可安克一看，不兼容是吧，那改。

阳萌带着团队研发了一款小芯片，通过它就不错给多款电子设备的兼容充电，从而研制出了能够兼容苹果以及安卓系统的全能充电器。

微立异亦然立异。这么作念的克己是，家具窜改迭代天然需要进步本钱，但相同地，不错卖出一个更好的价钱。

对于用户差评，阳萌也曾和团队说过这么一段话：

只消你们以为花50元删掉差评是一个不错作念的选项，那你们一定会在我方知谈或者不知谈的某个时候，选拔用50元来删差评，而不是花50万招聘一个优秀的研发工程师，而临了这个团队会在未来某一天输给在研发立异上参加更多的公司。

恰是因为对用户评价的高度宝贵，以及在家具上的抑止立异。安克在家具性量和价钱的两个维度上，占据了一个唯一无二的生态位。

为了在“速生速死”的销耗电子行业站稳脚跟，安克的每个发展阶段，也都恒久站在用户的角度上来推出新家具，而这也收获于褒贬区。

在褒贬区里，阳萌他们发现了许多新需求，把柄这些用户需求，安克打造出了许多火爆外洋的家具，比如口红充电宝。

好多女性外出时只会带一只很小的包，这就条目充电宝既要工整，又要顺眼。于是安克立异就推出了口红姿色的充电宝，这是他们第一款销量松弛100万件的家具。

针对苹果原装充电线老是容易损坏的痛点，安克推出爆品数据线“拉车线”，还叫上YouTube的网红们沿途多样面孔测试。比如用数据线拉汽车、让体重300斤的东谈主拿着数据线挂在单杠上作念引体朝上，很快这些视频助推着家具速即走红。

再比如被特朗普带火的磁吸充电宝，无谓数据线，贴入辖下手机就能充电，相同亦然好意思国市集的热销款。

安克能在外洋打出响亮的名声，也和极致的用户想维脱不开相关。他们判辨过调研或者打听来挖掘不同地域销耗者的需求，从而来定制不同的家具。

在中东市集，当地东谈主们的审好意思偏向“土豪风”，于是安克就定制黄金材质的充电线。当地的平均气温又相对比较高，是以家具就会在高温看护方面作念松弛，以确保家具在高温环境下正常使用。

在北好意思，方丈具司理去到当地住户家里实地磨真金不怕火，发现好多家庭都养宠物，是以安克就作念了一款能针对性地吸宠物的毛发，杂音小不搅扰宠物的扫地机器东谈主。很快，这款扫地机器东谈主就成为了亚马逊有关品类中的“爆品”。

相同是在北好意思，当寰球还在卷安防录像头的明晰度时，安克发现好意思国好多家庭都住在小别墅。

这就意味着录像头要么是装在别墅外面的屋檐下，要么是装在院子里的树上，是以就推出了一款无线的录像头，勾引了好多当地的销耗者。

并且岂论是在屋檐下照旧在树上，都需要住户爬梯子取下来充电，十分不便捷。那时市面上大多数录像头的待机时长是30天—90天。安克就把充电宝技艺用在录像头上，让新家具的待机时长越过180天，在繁密家具中打出了我方的各异化特质。

靠着听用户语言、死磕用户需求，阳萌和安克在销耗电子市集，找到了独属于我方的生涯门径，以及一种“从下到上”的立异密码。

而这种立异才略的连续输出，离不开一群创造者。安克的另一大法宝，等于创造者为中心的分拨玄学。

把钱分对，创造技艺连续

什么叫创造者为中心的分拨玄学？

在阳萌看来，创造者是一群从销耗者的实质需求，或是从技艺的最新松弛启程，去找到一条皆备不同的谈路，临了完结稀奇的东谈主。

如若用安克的价值不雅来解说，就是“第一性、求极致、共成长”。

第一性：跳出通例想维，收拢本驳诘题（如马斯克用第一性旨趣裁汰电板本钱）；

求极致：勇于冒险并追求松弛，敢去走这条弃世率很高的“第一性”小径；

共成长：包括耐久主义、连续学习、自我觉察和自我进化。

创造者不仅仅固执于家具司理，而是遮蔽了技艺、品牌、买卖贪图等方方面面，哪怕是行政服务，也不错有创造者。

在阳萌看来，“把钱分对，创造技艺连续”。他曾说到，“你必须把钱分给赚这个钱的东谈主，否则他就不会连续帮你获利。”

如若要拆解阳萌的分拨玄学，粗略有3个档次。

率先就是通过福利待遇勾引创造者。除了工资薪酬之外，安克会给职工提供诞辰礼金、成婚典金等额外的福利。值得夺方针是，职工们还享有月度随便4小时短假。

其次就是通过分享贪图服从激励创造者。著作开首提到的8亿奖金，在安克叫作念贪图分享奖金，前两年的数额远隔是2.5亿和4.7亿元。

这笔钱不是固定工资或奖金，而是公司每年获利后，按全体盈利和各业务单位的绩效，专门划出一大块利润分给职工。

临了就是通过职工立异服从与企业深度绑定来支援创造者。对于一些刚起步的新兴业务，安克也会鼎沸为团队开设办公室，开拓子公司。

如若子公司获利了，安克就有可能按倍数回购，从而让团队拿到数十亿的答复。这么一来，公司发展的是非，和每一位职工的创造都息息有关。

这就是安克所宝石的“劳动者分拨的价值巨大于鼓舞分拨的价值”，他们以致再行界说了“剩余价值”这个方针：

上市公司的财务报内外有两行，一瞥是给职工支付的薪酬和福利，另一瞥是留给鼓舞的扣非净利润。

这两行加起来，试验上是公司系数能拿来分的钱。用这个总额除以公司收入获取的比例，就不错看出公司的段位。举例华为在33%，苹果在30%。

而罢休2024年，安克立异只好20%。是以在里面，他们我方也会大方承认，安克现时照旧一家二流公司。

在阳萌的畅想里，安克的愿景是要“打造一个互相激勉的创造者平台和塑造一个全天下销耗者深爱的平台”，成为作念出30%剩余价值的一流公司。

当“创造者收益”变成了“企业成长燃料”，立异才有起源流水。

结语

宝贵用户和职工，这么一家企业，你还会猜想谁？

在华为，强调“以客户为中心”，比如每周与客户保持疏浚，以便了解客户需求；

在胖东来，职工的服务能超出你的联想，顾主购物不闲适不错退货，销耗不闲适不错退款，就连对不雅看的电影额外见也能退款50%。

华为通过股权分成、时势奖金等轨制让职工成为“振作者共同体”；胖东来90%-95%的利润都由职工分享，保洁也有7000元的工资，远高于当地平均水平。

这些企业的收效，底层逻辑是重叠的，实质上就是一场对于“知识”的顺利——稳妥东谈主性。

当企业稳妥东谈主性作念事，咱们会被看见、被尊重、被信任，买卖就变成了东谈主与东谈主之间的深度结合，而这亦然接济企业穿越经济周期的人命力地点。

参考府上：

[1].《对话安克阳萌：不幸关掉10个品类后，我学会了找对东谈主和分好钱》,36氪

[2].《他给职工分了8个亿》，投资界

[3].《安克还有几许故事可讲？》，雷锋网